Relatos de quem trabalhou com a Vagalume
Nenhum relato abaixo foi editado para ficar mais positivo. Alguns mencionam o que foi difícil — achamos que isso é mais útil do que elogios uniformes.
← InícioRafael Costas
Coordenador de TI · Porto Alegre, RS
Participei do Programa Introdutório em julho de 2025. A terceira sessão foi a que mais me exigiu — encontrar a sobreposição entre versões divergentes não é natural, pelo menos não foi pra mim. Mas o formato ajudou. Saí com uma ferramenta concreta, não só com reflexões.
Julho de 2025
Luciana Ferreira
Gestora de Projetos · Canoas, RS
Nossa equipe e a equipe de operações tinham acumulado meses de tensão em torno de priorização. Fizemos as Sessões de Trabalho em Parceria. O que mudou não foi a discordância — a discordância continua, algumas vezes. O que mudou é que agora temos um jeito de trabalhar com ela sem que vire desgaste.
Agosto de 2025
Marcelo Becker
Diretor Administrativo · Porto Alegre, RS
A Vagalume conduziu o Engajamento de Capacitação na nossa organização. O que me impressionou foi a consistência: do diagnóstico inicial ao último facilitador treinado, o nível de atenção ao que estava sendo construído foi o mesmo. Os materiais que ficaram conosco têm qualidade de verdade.
Julho de 2025
Andressa Silva
RH · São Leopoldo, RS
Preciso falar que no começo fiquei com dúvida se três sessões eram suficientes. Mas a progressão faz sentido — cada encontro constrói sobre o anterior de forma bastante direta. O limite de participantes também ajudou. Com 16 pessoas, a dinâmica foi diferente de outros treinamentos que já fiz com grupos maiores.
Agosto de 2025
Thiago Oliveira
Supervisor de Operações · Novo Hamburgo, RS
A parte mais difícil foi a segunda sessão — ouvir sem rebater. Parece simples mas quando a versão que você está ouvindo contradiz a sua em pontos que você considera fatos, é bem mais complicado. A sessão foi estruturada de um jeito que permitiu errar sem constrangimento. Isso ajudou.
Julho de 2025
Karina Mendes
Coordenadora Pedagógica · Porto Alegre, RS
O engajamento de sete meses foi um investimento considerável para nossa instituição. Mas o que ficou — os materiais, os facilitadores preparados, os registros — justifica. Não estamos mais dependentes de um processo externo toda vez que surge uma tensão entre setores.
Agosto de 2025
Trajetórias em detalhe
Desafio
Duas áreas de uma empresa de serviços em Porto Alegre — desenvolvimento e entrega — vinham operando com interpretações divergentes sobre escopo de projeto. A tensão tinha se personalizado: o problema era lido como postura de cada área, não como ambiguidade de processo.
Processo
Sessões de Trabalho em Parceria ao longo de dez semanas. Nas sessões de preparação separadas, ficou evidente que o problema central era de definição de escopo — não de relacionamento. As sessões conjuntas focaram em documentar como as decisões de escopo seriam tomadas dali em diante.
Resultado
Um protocolo de definição de escopo redigido pelas duas áreas, revisado no quarto mês sem alterações substantivas. Os líderes das duas áreas relataram que as revisões de projeto seguintes tiveram menos desgaste — não porque a discordância acabou, mas porque havia uma referência escrita para ancorá-la.
Duração: 10 semanas + revisão no 4º mês
Desafio
Uma instituição de saúde em Porto Alegre queria desenvolver internamente a capacidade de facilitar processos de acordos entre equipes — sem depender de consultores externos para cada situação. Não tinha facilitadores internos com essa formação específica.
Processo
Engajamento de Capacitação e Materiais de sete meses. A revisão da prática atual revelou que já havia algumas iniciativas informais funcionando bem — o currículo foi desenhado para sistematizar o que existia antes de introduzir elementos novos. Seis facilitadores foram preparados por co-entrega em cinco turmas.
Resultado
Seis facilitadores internos operando com autonomia. Material completo em português entregue com arquivos editáveis. Na primeira revisão trimestral, quatro dos seis facilitadores já tinham conduzido sessões sem supervisão. O guia de encaminhamento definiu com clareza quais situações ficam com os facilitadores internos e quais precisam de suporte externo.
Duração: 7 meses + revisões trimestrais por 1 ano
Em números
80+
organizações atendidas
7
anos de trabalho presencial
4.8
avaliação média
30+
facilitadores preparados
Contato direto
Telefone
+55 51 3097-6284
Endereço
Rua Anita Garibaldi 1521
Mont Serrat, Porto Alegre — RS · CEP 90450-041
Atendimento
Segunda a sexta: 09h às 18h
Sábado: 09h às 12h
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